生产车间里总有一些单靠公司自己的力量无法解决的问题。 为了让制造企业生存下去，不论在哪个国家，哪个行业，通过改善实践，培育人才，强化生产体制基础都是必要的。

在传统的咨询中，管理层和咨询师扮演着核心角色，因此，第一线和咨询师之间存在着一定的距离。 我们的咨询师能够通过寻找具体的 "改进的种子"，而不是批评式的 "找错误"，提供与现场人员没有任何隔阂的指导。

在加强 "育人"的同时，重视从设计到采购，制造，物流，以及生产管理和 "整体流程"。实施结合客户现场实际情况的指导， 提供让现场认可的咨询，即使在指导完成后，改进的文化仍在继续。