生产车间里总有一些单靠公司自己的力量无法解决的问题。 为了让制造企业生存下去,不论在哪个国家,哪个行业,通过改善实践,培育人才,强化生产体制基础都是必要的。
在传统的咨询中,管理层和咨询师扮演着核心角色,因此,第一线和咨询师之间存在着一定的距离。 我们的咨询师能够通过寻找具体的 "改进的种子",而不是批评式的 "找错误",提供与现场人员没有任何隔阂的指导。
在加强 "育人"的同时,重视从设计到采购,制造,物流,以及生产管理和 "整体流程"。实施结合客户现场实际情况的指导, 提供让现场认可的咨询,即使在指导完成后,改进的文化仍在继续。